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“員工幸?！笔恰靶腋Ｆ髽I(yè)”重要組成部分，公司可持續(xù)向上發(fā)展需要“幸福企業(yè)”的大力加持，企業(yè)和員工凝心聚力、共謀生長，實現(xiàn)精神與物質(zhì)的共同富裕才是企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的根本。

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2024年為了進一步細化實施“幸福蕪船”工程、“一家人行動”，想員工所想、急員工所急，提升員工滿意及幸福感，公司工會于近日邀請集團黨群工作部主任來公司作“幸福企業(yè)”講解，解碼“幸福蕪船”模型。公司黨委委員、工會委員、團委委委員、經(jīng)營層成員、各分/子公司負責人、基層支部、分工會委員、黨群行政、安全環(huán)保、人力資源等共計40余人參加。

馮主任闡述“幸福企業(yè)”是公司和員工共同發(fā)展雙向奔赴的宗旨，更是員工的期望。企業(yè)幸福是企業(yè)一種健康的存續(xù)狀態(tài)、一種積極的組織氛圍、一種重要的組織資本、一種幸福的管理模式。

建設“幸福企業(yè)”要從企業(yè)、員工、社會三個維度，以“精神幸福、物質(zhì)幸福、工作幸福、生活幸福幸福為方向，找準建設幸福企業(yè)的關鍵要素，構(gòu)建“幸福企業(yè)”的基礎體系，落地“建家”。集團按照“三度三家”，從組織平臺和工作環(huán)境、組織承諾與歸屬感等10個一級指標、17個二級指標，以“榮譽之家”“暖心之家”“成長之家”“平安之家”四家建設作為抓手，推進“幸福企業(yè)”建設體系落地，逐漸完善、效果顯著。

公司黨委書記、董事長張釗就“幸福蕪船”的模型建設作出重要指示要求。他指出全體干部職工一要思考公司如何積極主動融入集團管理，和集團的各項業(yè)務要求保持高度一致，與集團聯(lián)動開展推行幸福蕪船，以提升員工感知；二要圍繞確保覆蓋所有員工群體，考慮員工特征差異，和人力資源合作伙伴聯(lián)動，促進資源共享、實現(xiàn)互助合作推進幸福蕪船；三要打造具有吸引力的企業(yè)文化品牌，如黨工團品牌建設，發(fā)揮大學生效應設立青年服務站、發(fā)動群眾、服務群眾等，增強員工對企業(yè)文化的認同感，提升凝聚力。四是各子公司、分公司、基層組織要注重協(xié)同作戰(zhàn)，形成集團化發(fā)展策略，鼓勵創(chuàng)新，定期匯報評估與調(diào)整策略，持續(xù)優(yōu)化工作生活環(huán)境，提升員工幸福感，落實幸福蕪船。

蕪湖造船廠要以國有企業(yè)、百年企業(yè)、高端裝備制造業(yè)等企業(yè)標桿高標準定位，解碼“幸福蕪船”。做到企業(yè)有前景，員工有歸屬，企業(yè)有發(fā)展、員工有成就，企業(yè)和員工共同成長、共同發(fā)展，把“幸福企業(yè)”、“幸福蕪船”理念植入人心，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，沖刺百億目標。