為全面部署2019年工作目標及思路，進一步規(guī)劃全年公司各項生產、經營活動，鼓舞士氣。蕪湖造船廠有限公司于3月11日下午14點召開2019年工作動員大會。公司董事長周必仁、總經理張釗及經理助理以上管理干部和2018年評優(yōu)受表彰的員工共132人參加會議。海軍駐蕪湖地區(qū)軍代室陳憲剛、陸軍駐合肥地區(qū)軍代室朱浩軍代表、職能本部負責人應邀出席會議。會議由黨委副書記潘玉宏主持。

大會首先聽取了六大中心負責人2018年工作總結和2019年工作計劃的匯報。2018年各中心圍繞公司總體目標奮發(fā)有為，取得了豐碩成績；各中心根據業(yè)務實際，詳細報告了2019年怎么干。

在聽取六大中心工作匯報后，張釗總經理做了2019年工作動員講話。他首先從公司新成立六大中心的改革之必要性開始，強調是現(xiàn)代造船模式轉變、市場競爭提質增率的必要選擇；2018年是公司發(fā)展歷程中極為重要的一年，在奇瑞控股的正確領導與全體員工與勞務工的共同努力下，2018年實現(xiàn)了“2個倍增、2大優(yōu)化、2場攻堅戰(zhàn)、4個基石”。在全球船舶市場持續(xù)低迷的環(huán)境下，公司由被動營銷向主動營銷轉變，實現(xiàn)接單與利潤倍增，超目標完成了經營接單；積極推進現(xiàn)代造船模式，推進組織機構改革和流程優(yōu)化，持之以恒推“去庫存”。在生產任務緊、生產周期短、外部不確定性因素多的情況下，首次攻克28000噸化學品船特涂工藝和雙相不銹鋼焊接工藝，向船東交上答意答卷；始終堅持保軍首責，按期向軍方交付優(yōu)質的國防裝備。同時，在武器裝備科研、鋼結構生產、軍援軍貿、環(huán)增保護等方面成績斐然，按照“軍民融合、生態(tài)環(huán)保、一帶一路”的發(fā)展牢筑基石。

針對2019年的工作，張釗總經理強調2019年是公司深化改革之年，全體員工要按照“控制經營風險、深挖產品潛力、優(yōu)化組織流程、提升作業(yè)效率、創(chuàng)新管理機制、提高組織效能”的經營思路，緊緊跟隨公司的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)公司2019年的經營目標。會上，張總對2019年工作做出了要求。他指出2019年的工作要圍繞“一個總體目標、三大攻堅任務、五項重點工程”進行工作部署。要堅定信念，抓住機遇、提升效率、降低成本，2019年的營收、利潤目標要在2018年的基礎上提高40%；要從實際出發(fā)，挖掘自身潛力，突破勞務僵局，與勞務隊合作共同推動“工時+任務包”派工單模式，提高人均產出，實現(xiàn)員工、隊伍和公司三方共贏，突破物量瓶頸，實現(xiàn)人員效率提升30%的目標，突破分配方式，設置薪酬包，實行中心負責制，使全員共享改革成果；堅決落實改革各項措施，將“做實軍品、做大民品、做盈非船”的經營戰(zhàn)略落到實處；深化人力資源改革，快速落實績效改革；持續(xù)推進流程優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)拍生產；加大智能投入，實現(xiàn)制造自動化升級；加強風險防控，確?？茖W發(fā)展；加強隊伍建設，實現(xiàn)高效發(fā)展；全體員工要向一專多能的角色定位轉變，特別是職能部門要崗位復合，壓縮管理人員比例，提高一線生產人員比例；干部要提高策劃能力，緊緊跟隨公司改革的步伐，在理解中執(zhí)行，在執(zhí)行中理解。

張總號召全體員工要團結一心，扎實工作，共克時艱，要學習習近平總書記“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準講話精神，學習64000噸過橋團隊的“團隊協(xié)作精神”、79米海工船處理團隊的“堅定執(zhí)著精神”、財稅政策爭取稅費減免團隊的“鍥而不舍精神”，將這些精神融入到日常工作中,，以高度的責任感和緊迫感,以百折不撓的決心努力實現(xiàn)2019年各項經營指標，把公司打造成“軍民融合、一帶一路、生態(tài)環(huán)保”的現(xiàn)代化中型船廠！

張釗總經理發(fā)表講話后，各級中心領導與總經理鄭重簽訂了2019年度《目標責任書》，周必仁董事長、集團本部營運和財務部門負責人共同見證。之后，對公司評選出的2018年度“先進員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”、“TPM優(yōu)秀個人”、“TPM優(yōu)秀部門”和“優(yōu)秀勞務公司”等獲獎集體和個人進行表彰。

最后，蕪湖造船廠董事長周必仁發(fā)表了重要講話。他充分肯定公司2018年在接單、利潤、生產、去庫存、改革創(chuàng)新等方面取得的成績。他說，船舶市場形勢嚴峻，國內大多數船廠普遍虧損的情況下能夠盈利來之不易。周董對公司2019年工作提出了“四個千方百計”的要求：一是要千方百計拿訂單，多接單、接好單，爭取承接邊際貢獻高、風險低、潛力大的訂單；二是千方百計降成本，提高資產和資金效率，深挖內部潛力；三是千方百計避風險，努力縮短造船周期，確保要單接得進、造得好、交得掉；四是千方百計保安全，“四不放過”前置至隱患處理，杜絕安全流于管理流于形式，更不能搞形式主義，要針對不同人群和崗位需求落到實處。周必仁董事長強調，要做到“四個千方百計”，關鍵在于各級領導轉變觀念，關鍵在于黨員同志思變謀變，關鍵在于每位員工思考“如何比別人做得更好？”他要求各級管理人員要做到遇事要少抱怨、多理解、多支持、多干實事；日常工作中要做到“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，消除PPT文化。他最后要求全體員工要精誠團結，廣大勞務工程隊和其它合作伙伴要積極支持改革創(chuàng)新，為實現(xiàn)2019年工作目標共同奮斗。