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繼往開來 振帆遠航---蕪湖造船廠主要領(lǐng)導(dǎo)任命大會

發(fā)布時間:2021-06-01 17:10作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數(shù):0

5月28日下午,蕪湖造船廠有限公司會議中心召開公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命大會。集團總經(jīng)理周必仁、人力資源總監(jiān)張東雅,公司黨委書記張釗經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)及各模塊經(jīng)理、主任師、勞務(wù)公司負責人共計100余人參加,會議由公司黨委副書記潘玉宏主持。

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集團人力資源本部朱媛同志和公司黨委副書記潘玉宏同志宣布了公司董事長和常務(wù)副總經(jīng)理任職決定,張釗同志任公司董事長兼總經(jīng)理,苗科同志任公司常務(wù)副總經(jīng)理。

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新任常務(wù)副總經(jīng)理苗科同志做了任職發(fā)言,感謝集團和公司黨委班子的信任,加盟百年蕪船作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行者,將在已取得驕人成績的基礎(chǔ)上,秉持“團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、卓越高效”的企業(yè)精神,快速融入并弘揚百年軍工文化。嚴格要求自身,團結(jié)廣大干部員工,持續(xù)推進改革和創(chuàng)新發(fā)展,進一步提升公司核心競爭力,為實現(xiàn)公司新階段目標倍加努力、不辱使命。

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新任董事長張釗同志發(fā)表了講話。感謝各位股東、董事和集團領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,深感責任重大,使命光榮?;仡櫫俗?/span>2015年以來,以周必仁董事長為核心的董事會,帶領(lǐng)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好,從虧損到連續(xù)盈利;從訂單短缺到滿足連續(xù)3年生產(chǎn);企業(yè)發(fā)展成功轉(zhuǎn)型,從單一制造向研發(fā)制造轉(zhuǎn)變;產(chǎn)品從散貨船到高端液貨船轉(zhuǎn)變,使百年蕪船煥發(fā)新生機和活力。張董表示,任職董事長職務(wù),倍感責任重大、如履薄冰,將帶領(lǐng)公司全體員工努力干、加油干,使勁干,并表態(tài)將按照股東和董事會要求,重點抓好發(fā)展戰(zhàn)略和公司治理,承諾將做到三點:

一是勤勉盡責,始終把企業(yè)發(fā)展放在首位,自我加壓,加快推動公司向研發(fā)+制造型的轉(zhuǎn)型步伐;

二是精誠團結(jié),抓好班子隊伍建設(shè),發(fā)揮集體智慧,統(tǒng)一行動,打造一支專業(yè)素質(zhì)高、能打苦硬仗的隊伍;

三是廉潔奉公,本著對自己負責、對員工負責、對企業(yè)負責的行動理念,培育一支講政治、懂業(yè)務(wù)、作風優(yōu)良的隊伍。

同時,張董對新任常務(wù)副總經(jīng)理苗科同志提出了工作要求,希望能夠快速融入蕪船,加快推進智能制造、精益制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化造船模式的落地,加快生產(chǎn)管理、人才隊伍、制度規(guī)范、成本控制等方面的能力提升,將公司打造成有特色、品牌化、軍民融合的現(xiàn)代化船舶工廠。

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集團人力資源本部張東雅總監(jiān)對本次干部任命做了說明。集團從蕪湖造船廠的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展出發(fā),按照干部年輕化、知識化、多元化的要求,通盤考慮蕪湖造船廠的經(jīng)營班子,補充并加強隊伍力量。希望廣大干部、職工在新一屆董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團結(jié),互相支持,做到人心齊、泰山移,圍繞十四五規(guī)劃,全面落實和實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

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最后,集團總經(jīng)理周必仁發(fā)表了重要講話。周總首先指出張釗同志富有激情、事業(yè)心強,有強烈的欲望將蕪湖船廠做大做強。不用揚鞭自奮蹄,集團認為張釗同志是董事長兼總經(jīng)理職務(wù)的最佳人選。周總充分肯定了過去五年來蕪湖造船廠所取得的業(yè)績,當前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期,對新一屆以張釗董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工提出要求:

一是要講政治、謀發(fā)展、開新局,堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,聚焦發(fā)展中的關(guān)鍵問題和主要矛盾;二是要加強班子和干部隊伍建設(shè),班子成員之間要多溝通、多交流,所有員工要有強烈的主人翁意識,一切以船廠的利益為出發(fā)點,所有工作要服從大局、服從公司整體利益為落腳點;三是持續(xù)提升企業(yè)效率和效益,持續(xù)解決“三座大山”,進一步降庫存、控成本,提高資金、資產(chǎn)和人員效率。加強進度、質(zhì)量、成本的管理工作,縮短造船周期,提高船臺核心資源的利用率,確保按期交船;四是強化品牌和企業(yè)文化建設(shè),塑造共同的價值觀,實現(xiàn)理念統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,打造一支“想干事、能干事、干成事”的干部隊伍。最后,周總表示集團對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子寄于厚望,希望大家能夠以張釗董事長為核心,心往一處想、勁往一處使,擰成一股繩,努力將蕪湖船廠發(fā)展成在全球范圍內(nèi)知名度高、品牌化的現(xiàn)代化造船企業(yè)。

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