8月14日晴，10:50分，室外38攝氏度，公司項目二部電裝作業(yè)區(qū)翟建國班組開始集合。按照班組例行工作他們還要召開班后會，會上首先逐個清點人員狀態(tài)，班組長立即發(fā)現(xiàn)少了一位女員工，所有人就開始等著，全場沒有焦急和不耐煩，有員工掏出手機打電話尋找，有員工自薦到現(xiàn)場去找。大家足足等了十分鐘，才等到姍姍來遲的這位女同事，班組的全體人員這時已經(jīng)在太陽下又曬了十分鐘，為迎戰(zhàn)高溫，近期他們班組的工作時間調整為半天班，此時連續(xù)的戶外工作已經(jīng)讓他們個個帶著疲憊，然而在他們心中一起共事的兄弟姐妹才是最主要的，班組長說“高溫天氣，一個都不能少，我們要讓班上所有人開心的來上班，平安的一起回家”。

“我的人，放到任何單位都能撐起一個班組”

蕪船的車間里有那么一個特別的機器人班組，他們只有八個人，24小時倒班，每個班4個人，操控著五臺機器人，已實現(xiàn)部件加工制造流水線作業(yè)，相同產(chǎn)量減少人員達70%，整體生產(chǎn)效率較年初提高35%。班組根據(jù)各料件的尺寸和焊接角度，不斷驗證焊接頻次和操作方法，再以標準作業(yè)維度，規(guī)范了上料工序、操作臺的標準作業(yè)工序，并編輯成文形成作業(yè)指導書，可以分享并學習?！耙话阈氯肼毜拇髮W生在我們的培養(yǎng)下兩周內可獨立上崗”流水線策劃人張順介紹。該班組通過反復實踐和創(chuàng)新，重點培養(yǎng)多能工技能，在班組實現(xiàn)一崗三人，一人三崗，全員可頂崗的目標?！拔业娜耍诺饺魏螁挝欢寄軗纹鹨粋€班組”自豪感油然而生。標準化的作業(yè)流程與善于學習的團隊氛圍，使機器人班組生產(chǎn)期間靈活響應物料、打破工序的瓶頸狀況，為攻克分段產(chǎn)出打下堅實基礎。

無論是“一個都不能少”這樣讓人暖心的班組文化還是“每個人都能獨當一面”的班組建設成績，都滲透著蕪船對于車間班組管理方面的經(jīng)營智慧。2022年初公司提出持續(xù)推進車間班組標準化管理工作，堅持以人為本原則，結合精益生產(chǎn)理念、在各車間運用TPM管理工具、通過5S三定工作進一步強化班組建設，全方位梳理并設定班組SQCDM指標。營造班組文化，規(guī)范班組作業(yè)流程，分階段落地實施班組量化考核。截至目前，堤內車間（分段車間、零部件車間、加工車間）基本實現(xiàn)量化指標考核，堤外（管子、電氣、噴涂）正在逐步推進中。

“風勁帆滿海天闊，實干奮進正當時”蕪船的班組標準化建設的進程還在逐漸推進，歷史上的改革沒有一蹴而就，均是在不斷實踐、不斷改善中前進，百年歷史的蕪船此刻風華正茂，正在一條具有蕪船特色的發(fā)展之路上大踏步前進。