1月27日，生產運營中心召開2023年開局動員會。大會聽取了中心團長發(fā)布的施政報告，各戰(zhàn)區(qū)與監(jiān)管領導簽訂目標責任狀，公司政委為全體人員做思想動員工作，公司黨委書記、董事長張釗為大會作總結講話。

（公司黨委書記、董事長張釗總結講話）

會議指出，2022年生產運營中心在公司黨委、經營層的堅強領導下，圍繞公司“穩(wěn)中求進”主基調，深入貫徹落實“均衡生產 提質增效 轉型升級 優(yōu)化機制”的方針，統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，克服重重困難，引進智能化智造，生產效率、生產進度穩(wěn)步提升，降本增效成效明顯，管理改進工作成果初現(xiàn)，攻克70項大節(jié)點，生效訂單完成率達286%。

 （中心團長發(fā)布施政報告）

會議強調，2023年生產運營中心為實現(xiàn)訂單交付目標，將嚴格遵循公司“穩(wěn)中求變”的大方針，以 “踐行精益制造 全員自主經營”為指導，嚴肅產供銷研規(guī)則，鎖定產值目標和“量時序”目標，對內過程管控，對外持續(xù)拉動，挑戰(zhàn)T3產值目標。

會上，先行戰(zhàn)區(qū)與后行戰(zhàn)區(qū)經營長代表向公司領導層表達決心：2023年，開局就是奔跑，起步就是沖刺，開戰(zhàn)即是決戰(zhàn)，我們已明確公司戰(zhàn)略方向，我們已制定實現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術安排，全體人員已做好打硬仗，做好打翻身仗的一切準備，新的一年已經開始，沖鋒的號角已然吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們，讓我們收好心，卯足勁，全力以赴向前沖，逢山開路，遇水搭橋，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗！

（各戰(zhàn)區(qū)經營長與分管領導簽訂目標責任狀）

公司政委提出如下要求：一要轉變思想方式，不斷進行思想升維，從做事思維向經營性思維轉變，實現(xiàn)收入最大化、費用最小化；由“鐵匠鋪”思維向作業(yè)流程化思維轉變；二要保持“三心”以軍人的血性樹立好勝心，以好學的心態(tài)保持好奇心，以過硬的實力發(fā)揚自信心；三要提高自身業(yè)務能力，提升領導力，打造強大團隊，增強溝通力，創(chuàng)造員工客戶和諧氛圍，保持學習力，擴充知識面。

（團政委作方向與動力源思想動員）

公司黨委書記、董事長張釗在大會作總結講話。他在講話中充分肯定了生產運營中心的全體同仁在2022年各項工作中取得的成績，2022年生產運營中心完成了三年以來船舶建造數(shù)量最高峰，截至年底公司手持訂單更是超150億元，防務裝備項目投標中連中四個第一的好成績，創(chuàng)造了蕪船122年歷史上第一個訂單“豐收年”。他強調2023年，我們已經迎來了第二輪建造高峰，無論從節(jié)點數(shù)量、中日程數(shù)量、產值等等方面，都要比2022年翻一倍，我們曾經靠實干創(chuàng)造了輝煌的過去，還要靠實干開創(chuàng)更加美好的未來?！按蟮乐梁?，實干為要”讓我們所有蕪船人堅定信心，抖擻精神，鼓足干勁，戮力同心，不斷解放思想，發(fā)揮無限的主觀能動性，向著更高遠的目標，攜手前行，共創(chuàng)蕪船發(fā)展新歷史！